印刷企业管理的重要性和必要性

  一、印刷生产特点要求重视企业管理

    印刷企业生产经营的特点是产品变动大，时间性强。印刷产品往往长版印几天，短版印几小时，就是一个印刷产品，也是由很多印版的印件构成，如果环环相扣的印刷工艺有一个脱节，即可对印刷产品带来影响，有一个印版的印件出了问题，就会影响整个产品的质量。印刷品的时间性强，逾期即可影响整个产品的质量。印刷品的时间性强，逾期即可影响产品的价值，如日历过了元旦就不值钱，教材在开学不能保证供应就成了误人子弟，包装装潢印件拖了季节就耽误了商品供应的节令。在一次全国性印刷行业会议上，有关专家会诊了中国印刷业存在的问题，认为至少存在三大问题：第一，大规模企业少；第二，基础管理薄弱；第三，技术开发和技术管理是软肋。对于这些问题，专家们提出了“向管理要效益，以管理求发展”的口号，这对企业管理提出了更高的要求。

    二、市场经济要求重视企业管理

    在市场经济机制不断完善的客观形势下，一个企业能否在市场上有竞争力，能否被市场所接受，关键是生产的产品在品种、质量、价格和交货时间上能否符合用户的要求。那么，靠什么来保证呢？加强管理就是关键的保证。印刷业的特点是品种多、批量小、规格复杂、质量要求高、交货时间紧，如此多的可变因素要安排协调好，唯有依靠加强企业管理。我们碰到某些企业的业务员常常会这样说：我好不容易从客户处把印刷业务接回来，但厂里却做不好或做不出来，常常质量不符合要求或交货时间拖期，以后就不敢再去了。产生这种情况，就是由于工厂管理水平、经营机制和计划调度等管理方面的原因造成的。

    三、印刷企业管理需要迎头赶上

    印刷业在中国工业化、信息化发展的进程中，处于相对滞后发展的地位。在中国工业化发展进程中，在特定的历史条件下，轻纺工业是首先获得发展的领域，新中国建立后，各行各业都有所发展，但长期重点支持的重工业、装备制造工业。印刷业长期处于“铅”与“火”的时代，只是近一二十年来有了较快的发展，机械化，自动化程度有了很大提高，告别了“铅”与“火”的时代，电子计算机应用有了相当的发展，但多数是单机使用，往往使用于某一局部职能领域，形成网络的少，而把整个企业经营和生产整合成网络系统的更少，利用宽带网络进行生产经营也不多，还有很多的中小型印刷企业广泛存在着手工管理。而在一些制造行业，计算机应用发展很快，不仅应用于局部管理，整个企业已形成信息网络化，实时在线管理，CIM也不鲜见，还出现了一些无人工厂和无人管理码头。因些，印刷业的企业管理要与时俱进，必须更加重视管理，加速企业和管理的现代化